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【集团动态】不忘使命,争做行业领军拔尖人物,为社会创造更大价值

发布时间: 2019-04-19 来源: 浏览次数: 125

       2019年4月11日,集团公司在上虞基地召开年度高级人才座谈会,集团邱家军董事长、廖仕学总裁、姚礼高副总裁与集团秦欣荣、姜应新、侯仲轲三位博士就入职以来取得的业绩、科研队伍的建设情况以及如何发挥高级人才的技术带头作用进行了深入而坦诚的座谈交流,综管会竺亚庆副主任主持会议,综管会副主任孟仲建、华大研发公司总经理王兆刚出席会议。

       三位技术专家首先介绍了入职以来在科研业绩、团队建设等方面的情况,也坦陈了过去的工作中,在发挥专业技术人才的引领作用、老产品的技术提升、新产品的研发落地以及技术队伍的搭建和技术人才的培养方面存在的问题。

       集团公司领导在肯定三位博士所取得的一些业绩的同时,从博士自身担负的家庭、社会责任以及公司的长远发展需要,也对他们过去的工作作了认真的剖析,认为在公司提供的这样一个环境下,三位博士应该可以做出更大的贡献。
       邱总指出,随着公司的进一步发展,我们需要有更专业和权威的技术领头人。作为一名权威的领头人要得到组织的认可,主要体现在两点:一是工作要用心并有足够的时间投入,专业上有明确的定位和突出的业绩。在外部,相对行业有技术先进性;在内部,能为公司的发展产生实际价值。二是在工作中能主动发现并解决问题,从公司的发展来看,不怕有问题,就怕发现不了问题,坚信只要能找到问题,就能得到解决。

       廖总谈到,开展技术工作的核心就是把前因后果,前后左右搞明白,项目研发相关信息的获取和问题的解决,需要每个负责人自己去搜寻和研究,别人不会也不能告诉我们。获取行业的真实技术水平,本身就是研发过程中很重要的课题,这也是项目成败的关键环节。组织的资源配置总有不合理和不够用的情况,在工作遇到资源协调困难时,要善于找到突破点,不能过多的强调客观因素,当条件不成熟时创造条件也得要做好,通过工作中的具体案例,一点一滴的树立威信,慢慢的就能够更多更好更快地调集资源,进而形成良性循环。对技术人员的评价要立足于实际产生的价值,可以从有哪几项成果纳入实际生产并产生价值,哪几项正在试产中,哪几项待试产来评价。信心对于解决实际问题有很大的帮助,高级干部和高级知识分子,遇到技术难题时,一方面要正视难题,另一方面要懂得树立信心,发挥正能量,激励团队克服困难,尤其对于某些市场需求小的品种,行业的资源投入有限,凭借公司在行业中的地位,我们是有比较竞争优势的,要相信我们是最专业和最权威的。

       竺总认为,公司赋予了高级人才太多的价值期望,需要总结高级人才的使用上公司管理还有哪些不足和需要完善的地方,目的是为了更好发挥高级人才的价值,以及今后更好的引进其他高级人才。作为技术人员要走进实验室,才能第一时间发现关键现象和解决问题,才能发挥主管的带头作用,把好的工作方法变成好习惯,从而变成价值,进而让团队能学到更多的知识,这也是对团队成员最大的负责。关键项目的研发上,要不遗余力,要敢于打破常规,实验室的关键研发阶段可以考虑倒班的方式,快速收集数据,有成果后技术人员考虑集中休息。在实际推动工作的过程中,项目要实施“双要素”管理(规定完成时间、完成任务目标要素),同时由于在调研阶段、验证阶段、生产实施阶段各阶段的侧重点不同,技术人员更要有目的得去分解实施。

       孟总、姚总也就产品研发、技术管理、人才培养各自谈了一些看法。
       听完公司领导的发言后三位专家表示在工作中将更好的立足于公司的发展需要,全身心的投入科研工作中,明确时间、任务目标要素,力争在技术领域取得行业领先地位,为公司拓展新的品种,提升产品的核心竞争力贡献应有的力量。

       根据大家的发言,邱总再次强调,做事情的核心是创造价值,技术人员在工作中要学会从老板和创业者的角度思考问题,核算投入与产出平衡,按照科学的本性开展工作,这样企业才能更好的发展下去,个人也才能取得更大的成功。
       最后邱总殷切的期望大家要树立工作首先是为自己做的观点,防止在舒适的生活环境里面,丧失了奋斗精神,出现“温水煮青蛙”的现象。高级知识分子要努力争当团队的核心人物,带好团队,并有意注意的发现和培养团队的优秀人才。